践行怎样的企业发展观念，营造怎样的企业文化，体现了公司的战略导向，关乎到公司的发展命根子，关系着公司的生存持久。
“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思考、脱口而出的这三个词组，作为公司团体企业愿景，这组词终极回结在了“持久”二字上。在探求实现“持久”这一目标的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。
那么什么是健康的企业文化，如何才能在公司营造健康的企业文化，便成了我们值得深进思考的题目。
纵向回溯企业发展历史，横向参考成功与失败案例，我们梳理总结、埋头苦思，固然表面看来这两个题目的答案纷繁多样、林林总总不尽相同，但从更深进的层面来看，我们总结如下：
首先，关于什么是健康的企业文化这一题目，我们以为，公司健康的企业文化就是公司所有成员在一定时期内性格、理想、作风和习惯等中包含的正面因素凝聚在一起形成的总和，是能够最大限度地同一公司人意志，规范公司人行为，凝聚公司气力，为公司总目标服务的企业灵魂，是公司前瞻性的战略发展策略、集体的聪明、勇于任事的精神和勇往直前的魄力的根本来源，也是为公司源源不断的提供创新精神、输送前进动力的发动机。
也许这样的说法会看起来很空泛，但固然企业文化在某种形态上看来是务虚的、空泛的，在其全部的结果，企业文化却必然是务实的。关于这一点，尤以不健康的企业文化带来的实际危害更易被人关注，设想一下，假如在一个企业内，员工只知惟命是从，从来不会提出自己的观点和看法，这样的企业会有创新吗？人情大于制度，天天只知拉关系、搞逢迎，这样的企业能有健康的风气吗？员工不愿也不敢承担责任，事情来了互相推诿、互相扯皮，工作得过且过、“当一天和尚撞一天钟”，这样的企业能有进取心和忧患意识吗？员工处处对公司不满足，抱怨指责，说风凉话，公司效益好的时候争奖金争福利、公司碰到危机时置公司利益于不顾、散播谣言、作鸟兽散，这样的企业能够持久吗？高管职员不受制度约束，成为“特权阶层”，这样的企业能形成凝聚力和向心力吗？赏罚不及时、不到位、不公道，这样的企业能让员工将企业是为自己的家、上下同心吗？凡此种种，都是不健康的企业文化在企业中的表现形式，这样的企业注定不会取得好的效益吗，也必然无法生存发展以至持久。
反观我们公司，在突如其来的金融危机下，在食用油行业无情的激烈“洗牌”中，在无数曾经辉煌的国内粮油企业破产倒闭或是被国外企业整合的情况下，依然能坚强的承受着世界经济“严冬”中的“刺骨的严冷”。我们为什么能做到这一点呢，就是由于公司与生俱来的性格和在这种性格下已经初步形成的公司企业文化。电视剧《亮剑》中主人公李云龙说过“一支部队的性格是由这支部队的首任军事主官的性格和气质决定的”，我想这段话同样适用于公司，我们公司的性格和企业文化基础也是自公司成立就已由杨学犟董事长的性格和气质决定了的。大家都知道，在印尼初期考察种植园是非常艰难的经历，在考虑公司为什么能在无数狂风巨浪里生存至今时，我无数次想到这段经历，我也乐于把这段往事向大家讲述，让大家感受到我们公司
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作者:心里医生 | 写于:2009-11-13
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