当然，厉行制度建设也要讲求一个“度”字。“度”是一个哲学的概念，凡事做到适度是难的，但也应该是我们努力和追求的方向。这里强调制度建设的度，主要是指制度约定的标准、界限的问题。我们出台系列制度的底线应该是发乎情、合于理，切实可行的。情、理、法三者是统一的。情是情感，其所处的层面是最高的，当然所指得是健康向上的情操；理是事理，是规律性的东西，次之于情；法是法度，也可广义地理解为制度，相对而言，它又次之。而同时，它们所约束的对象范围恰恰相反，要求遵循于法的对象是最广大、最普遍的，明于事理的对象则要少一些，具备高尚情操的人就更少了。从三者辩证关系来看，制度制定的底线必须合情合理，这应该是制度建设的基石和着眼点，也只有这样，出台的制度才能为广大的被约束对象所接受而具有生命力与可操作性。也许从底线这个意义上说，制度建设标准的要求是低了一些，但既然谈底线了，就必须强调令行禁止，这个标准就是一条高压线，撞线者必然遭到严厉的惩处，否则制度就形同虚设，其建设也就落入搞形式主义的俗套。
制度建设包括工作制度和内部治理制度两个方面，在我们组织系统树组工干部形象活动中也必须双管齐下，两者不可偏废。对中心和中组部颁布的关于组织工作的各项规定、制度、条例，要不折不扣地执行，杜绝随意性。同时，还要根据实际情况，制定和完善必要的工作和内部治理制度，如学习制度、职业道德制度以及符合民主集中制原则的决策规定、办事程序等等。工作制度建设要着眼于通过建立健全科学合理的工作运行机制，提高工作质量和工作效率，促进组织工作科学化和规范化，使我们组织部门树立公道正派的良好形象。内部治理制度的建设要侧重于建立完善激励引导机制和外部约束机制，以《组织人事干部行为若干规范》为基础，针对性地出台一些制度措施，搞一些规定动作，从对内因起作用与强化外部约束的外因上促使我们成长为一名公道正派的组工干部。
1 2
引用地址：http://www.cnwmz.com/xindetihui/200810/29312.html
相似搜索：外因 正派 公道 坚持 干部 工作体会 心得体会 返回首页
上篇范文：小学生责任意识与良好行为习惯的培养
下篇范文：先进要“进”