坚持以人为本，把促进员工的全面协调可持续发展贯串于企业发展的全过程，目前最重要的是在企业发展过程中提升员工的个人素质和岗位能力，这也是践行科学发展观长期的重要任务。首先要进步企业对培训的熟悉，坚持不懈加大对员工培训的投进力度，组建一支相对稳定的由专兼职结合、内外结合高质量的培训师资队伍。其次建立着眼能力提升的人才开发与治理机制，积极探索符合企业整体发展战略的员工培训体系，注重培训过程控制，切实进步培训质量，建立科学的员工培训绩效评估制度。最后有针对性的对各类人才培训课程进行设计，突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，因材施教，理论与实践相结合，分层次、有重点的进行培训。如对项目经理、治理职员进行企业治理、法律法规等培训；工程技术职员和关键岗位操纵技术工人的进行实用的技术技能培训；按照普及与进步相结合的原则，做好职业资格培训和鉴定工作；通过技术比武、培训、导师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。继续开展学习型组织建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学的发展观指导我们的培训工作。
坚持以人为本，始终把广大职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。实现企业与员工共同发展，让全体员工共享发展的成果，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。同时我们也要坚持贡献价值化，实行对有突出贡献的员工进行专项奖励制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，持续改进现行的绩效考核制度，建立体现能力价值为导向的考核激励机制。针对铁路电务施工企业各类人才特点，探索符合体现工作实绩，公平公道的薪酬激励机制，引导员工重视个人岗位能力和工作实绩的进步。员工要通过对自己正确定位、修炼自己、精通专业、展示自己等方式来打造个人品牌，形成自己的差异化价值。
通过深进学习落实贯彻科学发展观实践活动，我们深感电务公司要生存、要发展、要参与市场竞争并勇立潮头，就务必坚持树立和践行科学发展观指导企业人才工作的理念。进一步转换工作思路和调整现有的人才治理体制，由传统日常事务型治理向人力资本技术治理转变，力争使企业人才建设工作提升到一个新高度，为电务公司持续健康快速的科学发展提供强有力的智力支持和人才保障。
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