浅谈农合行核心竞争力在于企业文化

文秘站 | 编辑:论文牛人 2009-10-13录入 | http://www.cnwmz.com |

，并根据逐年的经营发展，不断完善分配考核办法；另一种是建立评价体系。积极营造重知识、重人才、重业绩的用人环境。为员工的进退、干部的上下打开通道。另外，坚持岗位竞聘制和开展争先创优、星级服务标兵、优秀客户经理等评选活动，以典型的示范作用带动全局。二是加强思想沟通，以进步全员的竞争力。企业文化是联结企业思想政治工作、联结三个文明建设的纽带。一个企业的发展远景不仅取决于它当前的位子，而且取决于其发展的潜力。它的根本特点不只是高层领导的思考，而是全员都“动”起来，企业才有活力，也只有大家向同一个目标努力，创业才有协力。三是丰富文化生活，以进步全员的向心力。科学发展观夸大以人为本，不仅仅是为了激发员工的积极性，其中也包括对员工生活的关心和人格、权益的尊重。为此，既要积极发挥党政工团等组织职能作用，组织开展经常性的健康向上的文体活动及全员健身活动，也努力围绕社会关注的大事、热门，策划一些有影响力、有意义的公益活动，在献爱心送热和的同时，也大力宣传我们农村合作银行“同一形象标准，同一服务标准，同一网点设施，同一广告用语”的优越感，同时也在社会上塑造了农村合作银行的社会认同感。
第四，以服务企业经营为目标。
企业文化建设的终极目的是为了保证企业实现其经营服务目标。所以，农村合作银行文化建设必须围绕经营服务这个中心开展，将企业理念融进全行经营治理的各项工作之中。一是以风险控制为核心的风险文化，富有凝聚力的风险文化是农村合作银行宝贵的精神财富。二是以人为本，严格治理的治理文化，治理是一场静偷偷的革命，是无止境的追求，三是勇于开拓，不断进取的创新文化。现代金融企业要想在激烈的竞争中生存并发展，必须通过创新获取新的竞争力，但同时必须意识到，金融创新只是一种手段，其效果的实现离不开深厚的文化根基，离不开高效完善的治理平台和运作体系。四是团队精神培养员工的主人翁意识，企业靠员工发展，员工靠企业生存，社兴我荣、社衰我耻。使广大员工在一种精神愉悦中，保持蓬勃向上，积极乐观的精神风采，投进到工作的学习中，进而推动农村合作银行的经营治理工作高效、稳健运行。
总之，企业文化作为一种治理理论和治理方法，其内涵是十分丰富的，建设的的途径和方法是多种多样。农村合作银行在打造企业文化时，要同企业的经营治理结合起来，围绕打造“一流队伍、一流治理、一流服务、一流效益”这个主题，定期对企业文化进行审阅、分析、再造和进步，并根据发现的题目，及时提出改进意见和新的目标，以指导企业文化的创建，使企业文化建设始终处于一个动态的过程，从而保证企业具备持久的竞争力，真正进步农村合作银行的综合实力和核心竞争力

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