1、 以经济利益为核心的激励机制
物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。那么，如何使物质激励更为有效呢？
一是，将同一级别的工资分开档次，从而激励同一级别的员工努力工作，以得到高档次的工资。有些企业在物质激励中为了避免矛盾，实行中庸之道的原则，抹杀了员工的积极性，企业均匀主义的分配方法不利于培养员工工作的积极性，均匀主义思想同各尽所能、按劳分配原则直接相违反，带有落后性和破坏性。
二是，员工的薪金水平要高于或相当于同行业均匀水平，没有竞争力的薪金是很难留住人才的。
三是，对公道化建议和技术革新者提供相应的报酬，从而激励员工工作的积极性和创造性，也有利于企业在治理和生产上的改进和发展。
四是，可以采取员工持股形式，使员工的个人利益与企业的兴衰联系在一起，从而激励员工发挥创造性和主动性，进步劳动生产率，增加企业利润，真正实现个人与企业的共同发展。
2 、有利于员工自身发展的激励机制
每个员工都有自己的思想、需要以及对就职企业的要求，假如企业可以多为员工考虑，在一定程度上满足他们的需要，员工也就自然会对企业忠诚。那么，企业可以在哪些方面进手呢?
一是工作激励。人才是最稀缺的资源，如何公道利用并发挥最大效用，是一个值得关注的题目。企业人才更在意的是自身价值的实现，并不满足于被动地完成一般性事物，而是尽力追求适合自身有挑战性的工作。这种心理上的成就欲、满足感也正是工作上的激励，所以企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。企业可以采用工作轮换方式，增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。此外，还可以采取企业内部公然招募制度，让专业职员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决题目的能力，并发现最适合自己发展的工作岗位。另外，引进职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务，以“扬其长、避其短”，这也是进步专业职员的工作满足程度，充分发挥作用的重要方法。
在21世纪, 人力资源治理出现了一种新的三角（新的三角由知识性员工,知识工作设计,知识工作系统构成）。企业人力资源治理的重心, 是知识性治理，是开发知识性员工的治理。由于，知识性员工的特点不一样,所以，知识工作设计也不一样,知识工作系统,知识工作流程也都不一样。显然，我们假如仍用产
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作者:论文牛人 | 写于:2009-9-28
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