导词：治理
工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场治理标准化全面负责，非凡要把成本的控制放在首位。
建立项目成本治理责任制：项目治理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成
工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本治理责任，使每个治理者都有成本治理意识，做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务
合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场治理标准进行监督治理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身治理，项目部不应该过多干预。
四、施工项目安全生产与文明施工的治理
所谓施工项目安全治理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1．坚持安全治理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态治理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全治理不会有生气，效果也不会明显。生产组织者在安全治理中的作用固然重要，全员性参与安全治理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全
工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态治理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的治理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全治理措施
加强施工项目的安全治理，制定确实可行的安全治理制度和措施十分重要。它是治理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全治理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任治理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全治理组织机构和文明施工治理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的治理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评选结果公布于众。
施工项目的治理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化治理，这样才能使施工项目各项
工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功治理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的治理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目治理的成功之路。
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