在现有的生产中我们要把握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的天生车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而天天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少本钱浪费。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量进步生产。我们也不存在生产场地不够等等题目。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个题目。我们的风险也可以嫁接给我的供给商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的题目，这也可以解决。我要的就是要我指定供给商的led，假如出现质量题目还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装题目。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的用度大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便治理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。由于现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱。假如有了上面的2块计算本钱很方便。这就是我说的财务改良题目。
最后就是我要说的销售扩张题目。现有的公司销售没有很好的体现，销售职员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有题目了呢？
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的题目。由于性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常兴奋。
此致
祝各位商祺
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