一、在总经理（或餐饮部）的督导下，全面负责厨房的组织，指挥和烹饪工作。
二、了解把握各岗位人员技术水平和工作特点，根据各人专长，合理安排技术岗位。 三、组织厨房全体员工积极完成和超额完成酒店下达的各项计划指标；
四、组织调度，指挥大型宴会的菜品制作；
五、熟悉各种原材料种类、产地、特点价格，淡旺季。熟悉把握货源供给情况，与采购部保持良好的联系，保证货源供给及时，质量良好。遇有重要宴会，要亲自与采购部协商做好货源的采购工作，并负责检查落实货源购进的验收和储存；
六、定期与餐厅部、营销部了解市场行情竞争形式，以及宾客意见。不断研制，创新菜式，在保留本店传统菜式，物色不变的基础上，推陈出新，原则上每周出品二至四个新菜式。
七、餐厅部、营销部保持良好联系，在做到稳定和不断提高出品质量的基础上，改进和提高技术水平，烹调方法。
八、经常走出酒店，了解市场货源，其他酒店经营品种，市场流行菜品，丰富和改善本店经营品种；
九、控制食品成本，合理使用各种原材料，做好食品的合理定价，把握正确的毛利率标准，减少浪费，力争较好效益。
十、抓好厨师的治理和技术工作，保持本店的经营特色，提高厨师技术水平。
十一、严格贯彻厨房治理制度和卫生制度，抓好厨房各项工作。
十二、严格执行消防操作规程，预防火灾事故发生。
引用地址：http://www.cnwmz.com/changyongfanwen/200810/16686.html
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作者:范文家 | 写于:2008-10-9
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